為評估銀江水電站應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體水平，按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級的工作目標(biāo)要求，公司組織開展了銀江水電站應(yīng)急能力和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2022年6月7日第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)專家組一行7人進(jìn)駐銀江水電站施工現(xiàn)場，開展啟動(dòng)階段相關(guān)的系列工作。

專家組先后與攀水電公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、工程監(jiān)理單位、施工單位的主要管理人員進(jìn)行溝通交流、調(diào)查，了解銀江水電站應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)管理的整體組織管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等基本情況；詳細(xì)查閱了各參建單位的制度建設(shè)、人員履職、應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、績效評定和持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等十三個(gè)要素的工作資料；對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了巡視檢查。

專家組分別于6月10日和11日在攀水電公司組織召開了銀江水電站應(yīng)急能力和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)，公司在攀領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、各參建單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，專家組對應(yīng)急能力評估和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義、目的、工作程序、具體的工作要求、如何開展工作等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；針對水電建設(shè)的行業(yè)特點(diǎn)及工作交流、資料查閱、現(xiàn)場檢查情況，專家對各參建單位較為扎實(shí)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作給予了肯定，指出了各單位在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面存在的不足，明確了改進(jìn)、提高的方法和方向。

會(huì)上公司黨總支委員、總經(jīng)理吳巍嶼強(qiáng)調(diào)，一是安全生產(chǎn)涉及方方面面，關(guān)系到銀江水電站建設(shè)的每一個(gè)參建者，而應(yīng)急能力評估和安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)是提升銀江水電站應(yīng)急能力和安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，能夠有效地預(yù)防和減少事故的發(fā)生，各參建單位要高度重視；二是要進(jìn)一步用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法有效地開展銀江水電站安全生產(chǎn)管理工作；三是要按照既定的工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間，保質(zhì)保量地完成各階段的工作任務(wù)，為銀江水電站的應(yīng)急能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更上一層樓夯實(shí)基礎(chǔ)。