根據(jù)田灣河公司多流域運(yùn)行維護(hù)管理方案調(diào)研工作部署和進(jìn)展情況，5月28日，田灣河公司組織召開了多流域運(yùn)行維護(hù)管理考察匯報(bào)及方案討論會(huì)，田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長李紅，田灣河公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、工作組副組長楊坤、田灣河公司副總工程師伍超和工作組成員參加了會(huì)議，會(huì)議由田灣河公司總工程師、工作組副組長熊宇主持。

會(huì)上，熊宇首先說明了田灣河公司多流域運(yùn)行維護(hù)管理方案制定原則：一是以人為本，有利于田灣河公司發(fā)展；二是依法科學(xué)，有利于安全生產(chǎn)；三是精簡高效，有利于降本增效。隨后，工作組成員分別匯報(bào)了近期兩批次外部考察學(xué)習(xí)情況以及值得我們學(xué)習(xí)借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；安全生產(chǎn)部安勇、發(fā)電部戴勇、設(shè)備檢修與維護(hù)部王偉分別報(bào)告了前期討論形成的三種運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)管理方案。與會(huì)人員對(duì)多流域運(yùn)行維護(hù)管理近期、遠(yuǎn)期方案的組織構(gòu)架、人員配置、工作模式和可行性等方面展開了廣泛深入的利弊分析和探討。工作組副組長楊坤、熊宇結(jié)合三種方案和討論意見，提出管理體系重構(gòu)是大事，要充分醞釀，把控好大方向和細(xì)節(jié)，目前的方案還需結(jié)合田灣河公司實(shí)際反復(fù)討論完善。

李紅對(duì)公司多流域運(yùn)行維護(hù)管理方案提出五個(gè)方面的要求：一是田灣河公司梯級(jí)電站投產(chǎn)發(fā)電十多年來的生產(chǎn)管理方案調(diào)整，這將是組織機(jī)構(gòu)重大變革，只能做好、做成功，目前的方案還需要繼續(xù)細(xì)化、深化和優(yōu)化，完善后在6月中旬再組織討論，形成建議方案報(bào)田灣河公司經(jīng)營班子審議通過，上報(bào)董事會(huì)決策；二是必須要保證田灣河公司安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)避和提前化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；三是要切合公司發(fā)展需要，為尼泊爾海外項(xiàng)目和后續(xù)水電項(xiàng)目平穩(wěn)交接，順利實(shí)現(xiàn)多流域運(yùn)行維護(hù)管理提供保障；四是要堅(jiān)持以人為本，有利于提升員工技能和管理能力，為員工的全面發(fā)展提供平臺(tái)；五是要做好人力資源規(guī)劃，合理節(jié)約勞動(dòng)成本，落實(shí)人性化管理要求。

會(huì)議以視頻方式在成都遠(yuǎn)控中心2208會(huì)議室和電站現(xiàn)場303會(huì)議室同時(shí)召開。