為進(jìn)一步增進(jìn)公司員工對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的了解和掌握，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)推廣實(shí)施，近日，攀新能源公司在川投大廈707會(huì)議室召開(kāi)2025年財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作培訓(xùn)會(huì)，攀新能源公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉曉燕主持會(huì)議。

會(huì)議針對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付模塊的使用流程進(jìn)行了詳細(xì)的演示，并設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)。參會(huì)人員積極提問(wèn)，問(wèn)題覆蓋系統(tǒng)操作各層面，相關(guān)講解人員耐心解答，既解難題又增理解。此次培訓(xùn)提升了員工提單準(zhǔn)確性與系統(tǒng)使用效率，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)流程，為攀新能源公司財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

劉曉燕指出，隨著社會(huì)的快速變革，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可阻擋的潮流。川投能源也在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，這一舉措對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的意義。在新的財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作者不能再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式，需要深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)的決策提供支持。此外，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)部門(mén)不能孤立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)之外，財(cái)務(wù)工作者要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，同時(shí)也要從財(cái)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供建議，從而共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與視頻會(huì)議相結(jié)合的形式召開(kāi)。川投能源資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)共享相關(guān)負(fù)責(zé)人、攀新能源公司員工、屏山抽蓄公司員工及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。